项目管理沙盘演练改变传统项目管理培训以讲师灌输的模式，强调以学员体验互动为主，采用启发式、实战性、引导式教学，融合Prince2、PMP等项目管理理论精髓，并结合中国项目管理最佳实践，是一种避免空洞的说教、注重实效性的体验式、创新型学习方式。该沙盘演练在北京、上海等地一经推出，学员好评如潮！ 通过沙盘演练模拟项目管理的启动、计划、实施、收尾等流程活动，体验计划的价值、报告的作用、沟通的意义、风险管理和质量管理的重要性。该沙盘演练的体验式项目管理学习流程是： 1、体验：体验项目管理的目标要求、工作场景及团队配合。 2、分享：分享项目管理沙盘演练后的真实感受及改进想法。 3、交流：交流项目管理沙盘演练同伴之间的协作意见建议。 4、融合：融合极致项目管理模型要求与项目管理实践方法。 5、应用：应用极致项目管理方法在真实的项目管理工作中。
极致项目管理模型简介 极致项目管理模型是一套结构化的项目管理方法模型，结合中国的当前项目管理现状，为项目管理者提供了较全面的管理角色、管理产品模板、原则、主题、流程的实践工具。主要的服务对象是小规模项目管理团队和缺乏成熟项目组织管理的创业型团队。 PRINCE2项目管理方法论提供了7个原则、7个主题、7个流程、9个项目管理角色、26个管理产品，共56个要素，这些要素对于想学习和了解项目管理方法论的人员来讲无益是一个很大的挑战，对于中国现阶段的项目管理实践水平来讲，少有人完全理解和全面实践，很难得到有效的理论沟通和实践普及。 极致项目管理模型基于PRINCE2和中国项目管理实践的考虑，进行了极大的调整，以至于达到项目管理中的要素无法减少的地步，所以称之于为：极致项目管理模型。 模型的结构与PRNICE2的结构基本保持一致，只是对要素进行了精简，精简之后的要素有17个，分别是3个原则，3个主题，3个流程，3个角色，5个管理产品。 极致项目管理模型的流程图如下所示，横轴表示项目的时间维度，纵轴表示项目的层次维护，在纵轴的最下方表示项目管理的成果，每个阶段中的项目成果都会有更新。 学员心得 1、沙盘目标是什么？ 借助沙盘实操让项目经理理解项目管理的全流程，弥补自身管理的短板（这个目标是达到了，每位参加沙盘演练的都有各自的收获）。 2、实际发生了什么？ 第一轮沙盘中大家对角色的职责不够清晰，项目组内对完工的要求和标准没有达成共识，对项目的管理缺少规划，过多的追求雷峰塔的设计，搭建的过程，忽略了交付过程中的必要的质量检查，风险状态的跟踪等。在实施的过程中没有对里程碑进行管理和总结，还是追求如何在既定的时间内完成塔的搭建。 经过复盘后第二次演练大家对角色的定义较为清晰，能够按照角色的要求开展工作，但是还是脱离不了目标导向，仍是把大量的精力花费在完成雷峰塔的搭建中，缺少了必要的管理过程的总结，在管理上没有提升。 3、从中学到了什么？ 更加明确项目管理中沟通和团队协作的重要性。在强调各司其职的同时更重要的是团队的协作，第一轮的沙盘中能充分体现出各司其职，但缺少沟通就造成项目经理是最忙的一个（这跟现实中的项目非常相似）忙于计算每月的物料情况，忽视了要把任务分解，项目组内充分的沟通，理解各自的工作任务以及完成的标准，让大家形成很好的合力。 质量经理角色的认知：质量经理在项目中更多的作用是监督，除了监督项目交付物的质量，还应该对项目的流程和规范进行监督。 课程亮点 1、体验学习，通过体验项目管理过程，发现不足，促进对项目管理的理解。 2、理论框架，有全面的项目管理理论框架为基础，可以辅助项目管理实践。 3、结识朋友，沙盘模式，能更多地与同行互动交流，找到志同道合的朋友。 4、持续改进，原创团队是一个学习研究性团队，能够促进持续研究和改进。 5、实践落地，能使用原创团队的中文管理产品模板，进行实践应用和落地。 适合人群 1、项目决策者：公司决策层及项目高级管理人员等，用于选择公司是否要采用PRINCE2方法论来管理项目，通过项目来达成公司战略目标。 2、项目管理者：项目总监，项目经理、项目管理人员、PMO，质量管理人士等，学习及应用PRINCE2方法论，通过PRINCE2最佳的实践方法及模板，来达成项目目标。 3、项目管理学习者：学习项目管理方法或从事项目管理方法论研究的人士，学习PRINCE2通用的项目管理方法论，扩充个人知识体系，用于项目管理的交流及理论提升。 4、项目管理认证者：已经获得PMP认证或其他项目管理认证人士，强化学习PRINCE2方法论，结合个人经验和PRINCE2框架，重新构建个人项目管理方法论。 关于我们 飞泉项目管理原创团队是国内项目管理的学习及研究团队，为PRINCE2在中国的实践落地做出实质性的努力，主要是：本地化的学习资料、文档模板及落地工具。 主要的成果有： 1、PRINCE2概述-2009年第5版，PRINCE2的精要编写，以快速了解PRINCE2的结构和内容； 2、PRINCE2管理产品模板，PRINCE2的中文26个管理产品模板； 3、PRINCE2原创题库，原创团队独自编制的PRINCE2题库，便于学习PRINCE2； 4、PRINCE2流程活动图，PRINCE2的7个流程及流程中活动图； 5、PMBOK2004过程关系图，PMBOK2004版的5个过程关系图； 6、PMBOK2008过程关系图，PMBOK2008版的5个过程关系图； 7、PMBOK2012过程关系图，PMBOK2012版的5个过程关系图； 8、PMBOK 第6版过程关系图，PMBOK 第6版(2017)的5个过程关系图； 9、项目集管理标准（第2版）过程关系图，项目集管理标准第2版的5个过程关系图； 10、项目组合管理标准（第2版）过程关系图，项目组合管理标准第2版的5个过程关系图； 以上成果都是原创，并可免费向学员开放。 讲师简介 杨老师（网名：飞泉流水）具有20年软件研发及IT管理经验，曾职于著名IT公司集团质量部质量总监，有PMP和PRINCE2的认证，是国内IT行业项目管理和质量管理的实践者。 杨老师创建和领导了飞泉项目管理原创团队，开发了极致项目管理模型，为项目管理理论方法在国内实践落地，做出了个人的努力！
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