极致项目管理简介极致项目管理模型是飞泉项目管理原创团队根据中国项目管理的实际情况，结合国际PRINCE2项目管理方法论、PMBOK项目管理知识体系指南，而形成一套有中国实践指导意义的项目管理方法模型。 飞泉项目管理原创团队宗旨是为项目管理方法在中国的实践落地做出实质性的努力，主要是学习材料本地化、文档模板开发、项目管理理论及经验的培训与传授，以及落地工具的开发等等。 极致项目管理目的 极致项目管理模型是一套结构化的项目管理方法模型（后续简称模型），结合中国的当前项目管理现状，为项目管理者提供了较全面的管理角色、管理产品模板、原则、主题、流程的实践工具。主要的服务对象是小规模项目管理团队和缺乏成熟项目组织管理的创业型团队。 本模型主要参考了PRINCE2项目管理方法论，基于原创团队在推广和实践PRINCE2的过程中，感觉到PRINCE2对于国内项目管理实践人员过于庞杂，但又是一个需要达到的目标。基于此现状，开发了极致项目管理模型，为达到全面掌握PRINCE2项目管理方法论，而又能循序渐进实践改进，提供了从缺乏项目管理实践的人员到全面掌握PRINCE2项目管理方法论的一个桥梁。形象的地比喻就是，PRINCE2项目管理方法论是项目管理实践的100分，极致项目管理模型就是项目管理实践的60分，要想达到100分成绩，必须先学会60分的内容。
极致项目管理与PRINCE2映射为了更好地了解极致项目管理模型与PRINCE2的关系，特进行了原则、主题、流程的对照映射，方便阅读者能快速了解二者的联系和区别。 原则映射
注：红色字体表示原则映射到了主题的内容。 主题映射
注：红色字体表示原则映射到了原则的内容。 流程映射
极致项目管理的课程收益1、 模型针对小规模项目团队，提供了通用的项目管理方法； 2、 模型针对创业型团队，提供了通用的项目治理和项目管理方法； 3、 模型可以应用到任何类型的项目中，能够方便地与工程模型一起使用； 4、 模型能为所有项目参与人员提供了一种通用的语言，促进有效沟通； 5、 模型对项目职责进行了明确定义，以便项目参与人员能够了解各自的角色与要求； 6、 模型关注项目最终交付成果，清楚地说明了项目将要交付内容及负责人； 7、 模型中的计划是精心编制、简洁明了的，以满足项目各个层次及跟踪的需要，便于项目的沟通与控制； 8、 采用模型能够
|
